Управление запасами в логистической системе Складирование курсы по складской логистике Грузопереработка и упаковка Транспортная логистика курсы по транспортной логистики Информационное обеспечение логистического процесса Управление рисками в логистической системе Деловой английский язык: Разговорный бизнес-курс затрагивает такие темы, как маркетинг, менеджмент, бизнес-планирование, деловую переписку и другую бизнес-тематику. По окончании курса Вы сможете применить необходимый этикет в работе с бизнес-партнерами, правильно составить резюме, пройти собеседование в компании, смело отправляться в командировки для проведения переговоров с зарубежными партнерами и многое другое! Ознакомить слушателей со спецификой процессов и типов слияний и поглощений, международной и национальной практикой на современном этапе Научить участников тренинга основным методам оценки справедливой и инвестиционной стоимости бизнеса, определения синергии поглощения Дать основы национального законодательства по слияниям и поглощениям. Научить успешной реструктуризации бизнеса по операциям слияния и поглощения. Научить использовать процедуру банкротства Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.

МВА в фармацевтическом бизнесе

Консервативный подход к подбору персонала сменил прогрессивный взгляд на возможности, которые открывает приток новых специалистов. Компания — Как экспертиза компании может быть полезна участникам рынка? На сегодняшний день наша практика одна из самых многочисленных, в моей команде работают 15 человек. От других рекрутинговых компаний, работающих в сегменте , нас отличает узкая специализация.

Это означает, что каждый консультант занимается подбором кандидатов на определенные позиции — только для фармкомпаний и исключительно в области маркетинга или продаж или в медицинские отделы, , операционное управление и т. Более 10 лет я работаю в рекрутменте, и все это время — на фармрынке.

Лидерство и управление командой. Лидерство и управление Управление торговым персоналом. Управление Управление проектами. Управление.

Среди практиков бытует мнение, что классический метод потерял свою актуальность. Но на самом деле это не так. Главное достоинство этого подхода в том, что для начала проекта всем участникам необходимо уже на первом этапе договориться, каких результатов они хотят достичь. Подобное погружение в суть предстоящего дела уже на ранних стадиях придает определенную стабильность проекту. Также преимуществом классического подхода является использование инструментов мониторинга и тестирования, что имеет большое значение для оценки эффективности реализации программ любого масштаба.

Ключевой недостаток классического подхода к управлению проектами — в непринятии изменений. Яркий пример — проекты строительной и инженерной тематики, где не допускаются никакие отклонения от первоначальной версии программы. Для проектов, предполагающих более гибкий подход к распределению финансовых, материальных и человеческих ресурсов и установлению сроков реализации, имеет смысл использовать более толерантные к изменениям проектные методы.

— более гибкий способ управления проектами, в основе которого — выделение мини-проектов в рамках одного большого. Такой метод применим для программ, предполагающих не поэтапную реализацию, а одновременное выполнение нескольких стадий. В рамках -подхода инициация и планирование осуществляются для всего проекта в целом, а дальнейшие процессы управления реализуются в рамках отдельных подпроектов.

Это позволяет обеспечить более быструю передачу результатов здесь они называются инкрементами , а при начале нового мини-проекта по-другому — иратации избежать чрезмерных расходов и влияния на другие части проекта. , и др. Метод в управлении проектами строится на их разделении на составные элементы, каждый из которых может использоваться заказчиком.

“Доверие пациентов — главный критерий для ведения фармбизнеса

К настоящему времени Управление проектами получило признание во всем мире и стало модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства Управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет Управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой.

не стратегические приоритеты, а тактическое управление компанией. . во многом облегчает переход фармбизнеса на качественноновый уровень.

Ваш браузер не поддерживает плавающие фреймы! Корпоративный тренинг"Эффективное взаимодействие в команде" для фармацевтических, медицинских компаний Корпоративный тренинг"Эффективное взаимодействие в команде" может проводиться для компаний, которые производят, импортируют или занимаются дистрибуцией медицинских препаратов или медицинского оборудования.

Он рассчитан на медицинских, торговых представителей, региональных и территориальных менеджеров, руководителей различных уровней. Проводится в любом городе на территории Украины и стран СНГ. Повысить эффективность индивидуальной и совместной работы сотрудников компании. Предлагаемая программа предусматривает активное вовлечение участников в процесс обучения, на основе методов групповой работы.

Различные сотрудники компании либо руководители различных уровней в зависимости от величины компании и задач. Внедрение принятых норм и правил в соответствии с корпоративными ценностями. Снятие эмоционального напряжения в команде. Принятие личностных особенностей каждого внутри команды.

Слабый пол: ключи мотивации

Эта сфера деятельности была в поле зрения УДП и раньше, но сейчас выведена в отдельное подразделение, свидетельствует сайт УДП. Его основными видами деятельности является оптовая и розничная торговля лекарствами, изделиями медицинского назначения и сопутствующими товарами косметическими, парфюмерными товарами, детским ассортиментом и средствами гигиены. Оптовое подразделение филиала закупает препараты белорусского и импортного производства Европа, США, Россия.

Большая их часть базируется в Минске. Лицензия на право осуществления фармацевтической деятельности была выдана УДП еще в году. Но раньше аптеки были на территории оздоровительных комплексов, санаториев, отелей, которые входят в систему УДП.

персоналом и проектами, а также углубленные знания в фармацевтическом бизнесе. Возникновение потребности в стратегическом управлении.

Участники развивают стратегическое мышление, умение применять модели и инструменты, чтобы сформировать устойчивые конкурентные преимущества для компании. Современные тенденции — аналитические инструменты и модели: Как понять её историю, текущее состояние и перспективы? Участники применяют инструменты финансового и инвестиционного анализа, которые помогают понять сильные и слабые стороны компании, а также оценить её будущие результаты.

Здоровье компании зависит от состояния экономики. Как процентные ставки, валютные курсы, инфляция, монетарная и бюджетная политика влияют на компанию? Участники развивают понимание глобальных экономических факторов, которое помогает минимизировать риски бизнеса и максимально использовать рыночные возможности. Как выглядит успех бизнеса?

Менеджер по работе с ключевыми клиентами (КАМ)

О том, как проходить занятия, мы еще поговорим, а пока скажем, что все, что вы узнаете из курса, нужно сразу же начинать применять. Советы, рекомендации, методики, системы проектного управления — все это должно быть взято вами на вооружение и использовано в работе, пусть даже вы пока не взялись за серьезный проект. Чем раньше вы начнете совершать правильные действия, тем быстрее у вас появится опыт и сноровка, которые так нужны для достижения успеха.

для успешной карьеры в фармбизнесе. Будьте способны на Современное управление. Команда от А до Управление проектами. Проект и процесс.

Стоимость обучения — от 65 рублей за один тренинговый день. Если Вы руководитель фармацевтической компании и хотите повысить эффективность ее работы, позвоните по телефону, указанному выше, или отправьте нам заполненную форму заявки. Подбор кандидатов на должности медицинских представителей Фармацевтический бизнес существенно отличается от других сфер, в том числе и требованиями к подбору персонала. Провизоры, медицинские советники и представители, коммерческие менеджеры КАМ , менеджеры по клиническим исследованиям, специалисты по регистрации, сертификации и закупкам лекарственных средств — все эти должности требуют от кандидата не только медицинского образования, но и коммуникационных навыков, знания экономики, юридических аспектов проведения сделок и др.

Если Ваша цель собрать команду профессионалов и грамотных специалистов, нацеленных на результат, то тренинг по подбору медицинских представителей от это то, что Вам нужно. С нами Вы сможете: Как правило, такое случается в организациях, где не предусмотрена система адаптации и коучинга новых работников.

Топ-7 методов управления проектами: , , , 2 и другие

Бизнес-тренер, консультант, действующий директор по персоналу. Образование Государственная Академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и сотрудников инвестиционной сферы ГАСИС. Специальность"Социология и психология". Институт экономики и предпринимательства второе высшее образование. Факультет экономики и управления, специальность"менеджмент организации", направление стратегический менеджмент.

Профессиональная подготовка бизнес-тренеров, консультантов.

Фармбизнес открывается для людей с иным отраслевым опытом продаж или в медицинские отделы, GR, операционное управление и т.д. быть полезен для работы над проектами уровня executive (например.

Ориентация инвестиционных проектов по номенклатуре производства Таким образом, анализируя складывающуюся ситуацию на рынке лекарственных препаратов, можно прогнозировать, что в ближайшее время усилиться борьба за фармацевтический рынок между отечественными и иностранными предприятиями. В этой связи, основной задачей в фармацевтическом бизнесе является обеспечение эффективности инвестиционной деятельности при условии высокого качества проработки и обоснования инвестиционных проектов.

Проведенный анализ, а также результаты маркетинговых исследований в области фармацевтического рынка позволяют сделать следующие выводы: Это в значительной мере предопределяется слабым методическим обеспечением, отсутствием адаптированных к российской специфике с учетом международных стандартов отраслевых методических рекомендаций по разработке и обоснованию инвестиционных проектов.

В практической сфере этот методологический разрыв в подходах приводит к выработке инвестиционных решений в условиях неопределенности, повышенного требования к финансовой эффективности, возмещающий высокий уровень риска, а в ряде случаев и вовсе к отказу от принятия положительного решения. Выполненное исследование методов оценки эффективности инвестиционных проектов в различных направлениях фармацевтического бизнеса позволяет сделать следующие важные для российских производителей условий предварительные выводы: Стабилизация экономики и, тем более, устойчивый экономический рост в России невозможен, если не будет решена стратегическая задача обеспечения необходимых инвестиций в реальный сектор экономики.

Реальные инвестиции - наиболее чувствительный элемент экономического барометра - в период экономического спада и тем более кризиса они снижаются быстрее, чем другие валовые показатели ВНП, ВВП и др. Инвестиционный климат в России в настоящее время не является благоприятным для отечественных и иностранных инвесторов. Поэтому необходимо принять действенные меры по снижению в перспективе налогового бремени на реальный бизнес, стабилизации экономического и финансового положения, снижения всех видов риска инвесторов.

Не менее важно повышение инвестиционной грамотности субъектов рынка, что позволит повысить качество инвестиционных проектов, оценивать эффективность с помощью конкретных методов оценки, адаптированных к специфике проекта, его окружения, условий переходной экономики.

Отраслевая специализация"Фармацевтический бизнес"

К вопросу повышения эффективности управления фармацевтической компанией Пашутин С. Вроде благополучная фирма и ничего не предвещало кризисных событий, как ни с того, ни с сего происходит падение торговых оборотов, увеличивается дебиторская задолженность, срываются или переносятся платежи поставщикам и наступают перебои с ассортиментом. Растет число отказов клиентам, среди которых зреет недовольство, постепенно переходящее в исход к иным бизнес-партнерам, еще не исчерпавшим ресурсы своего развития.

На следующем этапе вчера еще устойчивую компанию начинают покидать топ-менеджеры, не согласные с перспективами стратегического развития фирмы, а также с антикризисными действиями ее владельцев. Новая управляющая команда, как правило, повторяет или усугубляет старые ошибки, обусловленные неготовностью учредителей извлечь правильные уроки и кардинально пересмотреть даже не стратегические приоритеты, а тактическое управление компанией.

полный спектр услуг в ИТ и консалтинге: комплексное управление проектами, ИТ и HR менеджер (только с опытом работы в фарм. бизнесе).

Компания была основана в Нюрнберге в году. является семейным бизнесом. Нынешний Председатель Правления Михаэль Попп — внук основателя компании. На сегодняшний день в компании работает более 1 сотрудников, главный офис находится в Ноймаркте. — один из крупнейших в мире производителей растительных лекарственных препаратов. Один из крупнейших в мире производителей растительных лекарственных препаратов.

Всё о PM / Как научиться управлять командами / Интервью с Senior Project Manager