В программеЗаказать в корпоративном формате Мастер-класс предназначен для: В современном бизнесе финансовые знания нужны нефинасистам для принятия управленческих решений не меньше, чем финансистам - ясное понимание сути маркетинговых, производственных и логистических операций предприятия. Сегодня — это не просто актуально. Пришло время принятия быстрых и экономически выверенных решений. Поэтому сегодня удобны и полезны краткосрочные мастер-классы, на которых наиболее ключевые и актуальные для управления финансовые знания передаются топ-менеджерам и владельцам компаний в сжатом виде, просто и доступно, на практических примерах, без излишнего академизма и оторванности от реальных проблем. Участники мастер-класса примут участие в деловых играх и разборе многочисленных бизнес-кейсов, которые помогут лучше освоить и закрепить полученные знания. Программа актуализирована с учетом особенностей текущего состояния экономики отрасли и происходящих изменений. В рамках этой программы не рассматриваются вопросы налогового учета и налогообложения В результате прохождения курса Вы:

Сущность антикризисного процесса

Управление ростом подрядного строительного предприятия Федотов Виктор Михайлович Коммерческий директор группы компаний"Сити Инвест Строй" г. Санкт-Петербург Поделиться в соц. Вы относите себя к числу успешных предпринимателей, поскольку на протяжении нескольких лет вами и вашим коллективом пройден сложный путь становления. Вы не только выжили и выплыли в мутных волнах российского строительного бизнеса, в которых захлебнулся ни один десяток ваших конкурентов. Методом проб и ошибок, действуя, порой, на ощупь, принимая решения скорей интуитивно, чем осмысленно, вы нашли, заняли и закрепились в конкретной нише строительного рынка.

Антикризисное управление организацией на различных стадиях . Объект исследования - организации инвестиционно-строительного комплекса. .. в экономике / Антикризисное управление//Промышленная политика в РФ. .

Бенчмаркинг как метод антикризисного управления В процессе своей деятельности строительные организации неизбежно сталкиваются с ситуациями неопределенности и риска, и для того чтобы вовремя предотвращать, а также обеспечивать профилактику новых рисков, необходимы антикризисные решения, отвечающие вызовам современности. Вместе с тем инвестиционно-строительная деятельность достаточно специфична и подвержена наибольшему числу рисков, которые очень сложно предвидеть и оценить.

Практика показывает, что политика управления рисками в большинстве организаций не проводится, а при реализации дорогостоящих инвестиционных проектов важна оценка рисков и разумная гарантия достижения целей. Проведенный опрос среди строительных организаций г. Таким образом, выделять или резервировать средства на управление рисками готовы те, кто уже не раз ошибался. Управлять рисками не всегда дорого, но всегда эффективно.

Даже просто наличие под рукой у руководителя регулярно обновляемого перечня основных рисков позволит ему более оперативно и эффективно принимать решения с учетом факторов внешней и внутренней среды. Среди основных проблем управления рисками в строительной отрасли мы выделяем следующие: По мнению экспертов, основные риски, с которыми сталкиваются строительные предприятия, и их ранжирование, с точки зрения значимости, выглядит следующим образом рисунок: Ранжирование рисков строительной организации Производственные риски, обусловленные неисправностью и сбоями в работе транспортных средств и оборудования, систем энерго- и водоснабжения, недостаточным уровнем качества материалов и производственных конструкций, делающим невозможным их применение по назначению.

Технологические риски, обусловленные технологическими нарушениями при проведении строительно-монтажных работ, применением материалов низкого качества, появлением непредвиденных работ и брака, применением устаревших технологий строительно-монтажных и отделочных работ. Экономические риски, обусловленные экономическими просчетами в таких показателях, как строительные и проектные затраты, нецелевым использовании средств, появлением непредвиденных расходов, недостаточным резервированием средств для непредвиденных расходов.

Социальные риски, связанные с текучестью кадров, трудностями с набором квалифицированных рабочих, качеством условий труда, удовлетворенностью сотрудников условиями работы.

Анализ текущей финансовой политики, проводится по пяти основным направлениям: Оценка эффективности проведения текущей финансовой политики, как по отдельным направлениям, так и в комплексе. Данная оценка может проводиться с использованием традиционных для предприятия системы оценочных индикаторов, а также с помощью популярных методов финансового анализа; Определение сильных и слабых сторон проводимой корпоративной финансовой политики.

Сильные стороны позволяют предприятию сохранить свой финансовый потенциал в сложных условиях например, высокая стоимость гудвилла. Слабые стороны усугубляют наступившую кризисную ситуацию на предприятии например, несбалансированные по стоимости и срокам источники финансирования предприятия ; Оценка стоимостной цепочки на предприятии.

создать условия для развития инвестиционно-строительного процесса» Меры оперативного антикризисного действия в Новосибирской области были Основная часть строительных организаций в тот момент была Я убежден, что политика государства в строительной сфере.

Нематериальная мотивация и ее секреты Кризисные ситуации в компании Эльдорадо Кризис года значительно пошатнул финансовое состояние рынка бытовой техники. Но долги не отразились на бизнесе компании. Скорее всего, благодаря продаже компании . заявила, что не планирует менять менеджмент ретейлера, поскольку реализуемая им антикризисная программа эффективна. Первой мерой, принятой еще в середине года, стал пересмотр модели логистики.

Был сокращен объем товарных запасов, закупки перешли на более мелкие партии, сокращены лид-таймы время с момента появления заказа до прибытия в магазин. Кроме того ретейлер отказался от региональных складов в пользу системы кросс-докинга транзитного складирования без длительного хранения на складе.

Развитие инвестиционно-строительного комплекса Республики Татарстан

Развитие теории и формирование методологических основ управления региональными инвестиционно-строительными комплексами: Повышение конкурентоспособности и инновационной активности строительных организаций на основе интеграционных процессов: Научные основы перспективного развития территории на примере создания особых экономических зон: Теория и методология управления высшим учебным заведением в условиях новой экономики, основанной на знаниях. Участие в научных конференциях:

Информация об антикризисном управлении, понятие и сущность антикризисного . Похожие по структуре и организации предприятия в кризисной ситуации могут повести .. прежде всего, была ужесточена ценовая политика. . завод инвестиционно привлекательным и уж затем рассчитаются по долгам.

Неустойчивость спроса 25 25 50 33 3 0,01 0,33 Продолжение табли цы 2 1 2 3 4 5 6 7 8 Появление предприятий с альтернативным выполнением строительно-монтажных работ 25 25 50 33 3 0,01 0. Существующие способы определения достоверности экспертных оценок основаны на предположении, что в случае согласованности действий экспертов достоверность оценок гарантируется. Наиболее часто для этих целей используют коэффициент конкордации согласия , величина которого позволяет судить о степени согласованности мнений экспертов и, как следствие, о достоверности их оценок.

Степень согласованности мнений экспертов оценивалась коэффициентом конкордации, значения которого могут изменяться в пределах от 0 до 1. Экспертная группа дала оценку факторов, влияющих на жизненный цикл строительного предприятия: Необходимо отметить, что на основании проведенных нами исследований рисков, можно выделить следующие факторы, оказывающие негативное воздействие на деятельность строительных предприятий, такие как недостаточность нормативно-правовой базы, конкуренция, уровень инфляции, низкий уровень заработной платы, несвоевременная поставка строительных материалов и конструкций, недостатки проектно-изыскательских работ.

Следовательно, процесс управления рисками на стадиях жизненного цикла строительного предприятия позволяет минимизировать потери при производстве строительных работ. Предлагаемая автором методика формирования стратегии антикризисного управления апробирована на примере строительных предприятий Республики Татарстан.

Глава Антикризисная политика государства

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Анализ кризисов в развитии организации, стадий кризисного процесса и антикризисного управления. Сущность, виды и экономический механизм возникновения кризисных явлений в деятельности организации.

Антикризисная инвестиционная политика контрольная по производственного опыта, необходимого для организации того или иного . эксплуатации может быть принято решение об отказе от строительства.

С повышением роли инновации в развитии предприятий на современном этапе нево з можным становится использование старых управленческих подходов. Обусловлено это тем, что предприятие может считаться инновационно активным и перспективно разв и ваться, если тенденции такого развития обусловлены комплексным внедрением всех в и дов инноваций: Здесь следует отметить, что отождествл е ние инновации только с изобретением или технологически новым продуктом не совсем правильно.

Инновация может касаться всех составляющих предприятия как системы, его функций и видов деятельности. К таким инновациям мы и относим процессные. Особо важными в повышении инновационного потенциала отечественных предприятий являются скорее процессные инновации, поскольку их реализация позволяет получить б о лее значимые конкурентные преимущества в различных областях. Это объясняется тем, что к процессным инновациям относят внедрение на предприятиях современных конце п ций менеджмента, таких как концепция менеджмента знаний, сберегательного управл е ния, компьютерного интегрированного производства и прочих [3, ].

А также сове р шенствование процессов взаимодействия предприятия с внешней средой, совершенств о вание и изменение процессов управления движением материальных запасов и денежных средств на предприятии, новшества во внутрипроизводственном управлении, внедрение методологии контроллинга, внедрение мероприятий по снижению уровня постоянных операционных издержек, нововведения в технологические процессы выпуска продукции.

Антикризисная настройка планово-экономического управления строительной компанией

Актуальность темы диссертационного исследования. Современные экономические отношения объективно выявили просчеты и недостатки в управлении организаций инвестиционно-строительного комплекса России. Нестабильное положение его предприятий обусловлено как посткризисным состоянием экономики, так и рядом проблем, вызванных слишком медленным развитием рыночных механизмов. Переход России к рыночным отношениям и структурной перестройке экономики привели к коренным изменениям в строительной отрасли, позволившим сформировать инвестиционно-строительный комплекс.

Антикризисные меры, которые помогли выжить компании Lego Антикризисную инвестиционную политику. . Речь идет о капитальном строительстве, научно-исследовательских разработках, перспективном.

Теоретические аспекты структурных преобразований в инвестиционно-строительной сфере региона. Структурные преобразования в региональной экономике: Строительное предприятие и его роль в региональном инвестиционностроительном комплексе. Анализ развития, необходимость реформирования и реструктуризации регионального инвестиционно-строительного комплекса 2. Анализ развития регионального инвестиционно-строительного комплекса в современных условиях и в перспективе на примере Иркутской области. Реструктуризация регионального инвестиционно-строительного комплекса: Совершенствование управления отдельными звеньями регионального инвестиционно-строительного комплекса на примере совершенствования системы ценообразования в жилищном строительстве Иркутской области ГЛАВА 3.

Методологические основы реструктуризации регионального инвестиционно-строительного комплекса.

Блок 5. Управление строительством.

Б Управление аудиторской деятельностью и главным образомпроведение внутреннего аудита: Возможности финансирования малых строп [ельпых организаций тем предоста в. Д Управление залоговыми операциями; Е Организация страхования рисков в малой строительной организации. Неожиданным и ценным является вывод об эффективности использования лизинговой формы наращивания мощности основных средств. По методическим подходам были выполнены расчеты эффективности применения лизинговой формы по сравнению с другими альтернативными Формами.

Лучшим оказался вариант, когда строительная организация самостоятельно покупает основные средства строительные машины, оборудование, здания в кредит, полученный в банке под залог своего имущества и амортизационные отчисления при их использовании остаются в строительной организации, а кредит возвращается в конце срока использования имущества.

организации в результате снижения платежеспособного на современном этапе. Ключевые слова: финансовый кризис, антикризисное управление, стратегия предприятия, финансовое состояние, строительные органи- антикризисная инвестиционная поли- агрессивная маркетинговая политика и др.

В статье рассматриваются особенности антикризисного управления в строительных организациях на современном этапе. Срок публикации - от 1 месяца. Кризис на западных финансовых рынках активизировал развитие кризисной ситуации в российской экономике. В этих условиях многие строительные организации в результате снижения платежеспособного спроса населения, заказчиков и инвесторов оказались в кризисной ситуации.

Это предопределяет необходимость научно обоснованных программных решений и последующих за ними целенаправленных действий, позволяющих восстановить утраченный потенциал и укрепить базис для дальнейшего устойчивого развития в глобальной рыночной среде. В условиях глобального финансового кризиса изменяются стратегические цели и тактические задачи организации. Стратегия развития строительной организации должна быть ориентирована на сглаживание циклических колебаний, выравнивание траектории развития, включающей этапы спада, деловой активности, стабилизации и подъема.

Чем сильнее стратегическое и финансовое положение организации, тем более вероятно, что ее стратегия хорошо продумана и четко реализуется. Эффективность выбранной стратегии определяется повышением финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности и деловой активности предприятия. Антикризисное управление и внешняя среда В этих условиях коммерческому предприятию необходим постоянный мониторинг финансового состояния.

Это требует совершенствования работы аналитических служб, а также системы информационного обеспечения с целью повышения качества и скорости обработки информации для принятия оперативных управленческих решений. В условиях рыночной экономики деятельность организации связана с изменением ее организационных состояний, называемых стадиями жизненного цикла. Находясь в стадии кризиса, организация должна выработать определенную стратегию выхода из данной ситуации — комплекс мер, который позволит, как минимум, выжить, а как максимум — упрочить свое положение на строительном рынке.

Антикризисная политика в разных странах

Антикризисное управление в отношении организации является микроэкономической категорией и отражает производственные отношения, которые складываются на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации. Поэтому антикризисное управление — это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику[32]. При этом следует различать превентивное и реагирующее антикризисное управление.

Антикризисное управление в отношении организации является Антикризисная инвестиционная политика, которая включает в себя разработку.

О том, какие меры поддержки строительной отрасли реализуются на территории области и какие шаги планируют предпринять областные власти в ближайшее время, рассказал губернатор Новосибирской области Виктор Александрович Толоконский. Сегодня мы имеем много негативных, сложных, иногда, действительно, кризисных ситуаций на строительном рынке, и все участники строительного комплекса переживают сейчас не лучшее время.

Но считаю необходимым подчеркнуть, что причиной таких ситуаций является не только падение спроса на строительную продукцию, это, безусловно, главная, но далеко не единственная причина. Именно сейчас, в условиях падения спроса, более существенно и болезненно проявляются негативные явления, которые накапливались в самом строительном комплексе: Сегодняшняя ситуация выявляет и очень серьезные недостатки, пробелы государственной политики в сфере регулирования инвестиционно-строительной деятельности.

Сейчас в России не существует серьезных базовых условий для эффективного развития строительства, как жилищного, так и промышленного и инфраструктурного. У нас еще крайне слаба экономика, очень слаб бюджет, и в нем заложены только очень ограниченные программы инфраструктурного развития. В экономике очень ограничен спрос на новую строительную продукцию, в частности крайне низкие доходы населения ограничивают спрос на жилье, что не позволяет эффективно формироваться строительной отрасли.

И даже в годы подъема спроса он не характеризовал реальный спрос населения. Ажиотажный спрос на жилье, скорее, был проявлением различных диспропорций в экономике, процессов на финансовом, кредитном рынках. Доходы населения сегодня не позволяют говорить о масштабной реализации строительной продукции. На мой взгляд, есть и еще одна серьезная базовая причина, которая не позволяет нормально развиваться инвестиционно-строительному процессу.

Иногда ее считают не влияющей на строительный комплекс, но я глубоко убежден, что высокая инфляция исключает нормальное развитие инвестиционно-строительного процесса. В таких условиях не может формироваться ни спрос на строительную продукцию, ни сама строительная отрасль.

Суворова Алевтина Павловна

В число правовых механизмов антикризисного управления включают: Оно необходимо, чтобы проанализировать финансовое состояние должника и обеспечить сохранность его имущественных ценностей. При этой деятельности в обязанности временного управляющего входит следующее:

Стратегия развития строительной организации должна быть финансовый менеджмент; антикризисная инвестиционная политика; риск-менеджмент.

Библиографический список………………………………………………… ВВЕДЕНИЕ Управление как вид деятельности отражает направленное воздействие руководства экономического субъекта на хозяйственные и иные процессы в целях увеличения прибыли и обеспечения на этой основе экономического и социального развития коллектива организации предприятия. По содержанию объектов управления существуют различные его виды: Каждый из перечисленных видов сосредоточен на каком-нибудь одном аспекте деятельности субъекта. Объектом антикризисного управления являются одновременно все элементы деятельности экономического субъекта: Антикризисное управление следует рассматривать во всём комплексе его проблем, связанных с государством, экономикой, производством, организацией и человеческим фактором.

Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента экономики. Фундаментальные принципы антикризисного управления универсальны и применимы в различных сферах деятельности.

Выбранная стратегия антикризисного управления далее реализуется в тактических действиях, когда на макроуровне происходит специализация технологии антикризисного управления в условиях конкретного строительного предприятия. Основными задачами антикризисного управления являются: Практическое значение дисциплины и науки антикризисного управления состоит в следующем:

Какой должна быть структура небольшой компании (короткая версия)