Сейчас я буду пускать волну вот так показывает, поднимая руку. Ваша задача - когда волна дойдет до вас, пустить ее дальше. Группа становится в круг. Участники берутся за руки. Ведущий дает инструкцию и показывает, как пускаются волны: Чтобы передать ее дальше, нужно соседу поднять вторую руку с рукой своего соседа и т.

игры активаторы для тренингов

Обучение, Развитие, Управление талантами Зачем в тренинге нужны упражнения? Когда у нас спрашивают про наш тренерский курс, интересуются, будет ли там групповая динамика, работа с трудными участниками и дизайн тренинга. Обычно никто не спрашивает: А вот и очень зря, потому что у многих начинающих и не очень тренеров именно в этой области обнаруживаются зоны роста.

Деловые игры, бизнес-кейсы, упражнения. Кроме проведения тренингов мы предлагаем такие услуги, как: разработка тренинга - разработка деловой.

Предлагаю сначала выявить причины, а потом приготовить бронебойную аргументацию в пользу игр и разминок. Иначе говоря, это просто сигнал сопротивления группы и вам нужно с этим работать. Не оправдываться, не объяснять, не давить а просто работать, находясь в позиции ОТ Осознанный Тренер. Ну, понимаете, этот пазл, не встраивается, так как он совершенно из другой картинки, и был создан для совершенно других целей. Или такие разминки, где есть риск быть смешным и понизить свой социальный статус особенно когда группа смешанная — есть руководители и есть рядовые сотрудники.

Однажды в год я проводила тренинг по стресс — менеджменту для руководителей Липецкого металлургического комбината. Целевая аудитория — ВСЕ мужчины возраст от 45 — 60 лет.

Упражнения разминки и разогрева. Игра способствует созданию атмосферы близости, веселья и свободного творчества. Вызов для участников определяется необходимостью физического контакта и его возможной экзотичностью.

Она требует предварительных разминок, в качестве которых можно использовать и сплочённости группы в целом - то есть, требует предварительной разминки. . идей - это одновременно набор для создания бизнес-идей, Психологическая игра-тренинг “Психологический мяч” из копилки.

На одном из профессиональных форумов для бизнес-тренеров прозвучал вопрос, какие разминки можно применять для аудитории руководителей и топ-менеджеров. Другие высказали идею, что, поскольку время руководителей дорого, люди они умные и способные воспринимать теорию, поэтому, можно было бы обойтись без упражнений в принципе. А как думаете Вы? Я решила поделиться своим мнением о том, как проводить активности для статусной аудитории, в этой небольшой статье.

Поэтому учатся они так же, как и все остальные. Правила обучения взрослых людей относятся и к статусной аудитории, и, как любые взрослые люди — руководители лучше учатся, когда у них есть возможность проявить активность, обсудить разные точки зрения, применить свой собственный опыт и соотнести получаемые знания с ним.

Взрослые люди очень плохо обучаются через лекции, руководители в том числе. Руководители — обычно люди более осознанные, чем линейные сотрудники. Им важно понимать, зачем они делают что-то. Вместо этого лучше апеллировать к их собственным целям и задачам, и четко объяснять, что именно им даст каждое упражнение. Рекомендую заранее продумывать и проговаривать дословно объяснение цели каждой активности, которую Вы проводите.

Часто сами заказчики и участники хотят активного обучения и против превращения тренинга в лекцию. Даже при заказе тренингов по управленческим навыкам — можно услышать пожелания сделать побольше игр и жалобы на предыдущих тренеров, которые превратили тренинг в лекцию и не смогли никак отработать навыки, а смогли только рассказать людям о них. Да и участники устают от лекций и часто совершенно не против поиграть.

УПРАЖНЕНИЕ%ИГРА

В течение всего тренинга к вам будут обращаться именно по этому игровому имени. Использование игрового имени задает определенную игровую условность происходящему в группе, готовит участников к выходу за пределы житейской ограниченной реальности, способствует развитию рефлексивных процессов. А теперь представимся друг другу. Сделаем так, чтобы сразу и прочно запомнить все игровые имена.

Первый участник называет свое имя, второй — свое и имя предыдущего, третий — своё и мена 2 предыдущих и т.

Роль разминок в бизнес тренинге. Планирование разминок в тренинге. Пример благотворного влияния разминки на ход тренинга. Разминка.

Крымов Александр Бизнес-тренер , бизнес-консультант, автор книг Я придумал это упражнение для тренингов лет 15 назад, и с тех пор провёл его успешно более раз. Можно и не на тренинге, а, например, на корпоративе. Или просто так, в качестве зарядки. Ваши менеджеры лишний раз осознают необходимость точности формулировок. Просто приятно и всем интересно. Упражнение короткое, несколько минут, но настолько богато материалом, что последующее обсуждение занимает до получаса. Как это делается Количество участников — не менее дюжины.

Оптимальное число —

Цикл"Игры и упражнения для тренингов"

Стоимость одного модуля 4 дня: Пройдя нашу Школу вы не только получите основные методы тренера, знание работы с группой, но и знание основных бизнес-процессов. Без этого тренер не сможет эффективно работать на деловом рынке обучения. Выбор тем тренинга, подбор методов, работа с участниками и позиционирование самого тренера — как это все и нечто большее смогут сделать тренинг результативным, чтобы после обучения КПД участников и их отдача в бизнесе повысились.

Как работать с немотивированной группой и с профессионалами, как проводить обучение в разнородной группе, а также со статусными частниками — обо все этом вы узнаете в нашей школе и научитесь этому сами. Как быть самим собой, найти свой уникальный стиль, как получать удовольствие от своей работы, верить в себя и свою группу и при всем этом быть блестяще успешным.

Книга: Бизнес-тренинг: как это делается. Игровые разминки и упражнения-энергизаторы. Игровые разминки и упражнения- энергизаторы.

Далее на последующих этапах они будут выполнять роль психологической разгрузки, позволяют преодолеть усталость, вернуть внимание аудитории, а иногда и просто отвлечься от напряженной работы и отдохнуть. Часто разминки содержат нетипичные действия, которые служащие страховой компании в обычной жизни не делают — большое число движений, прикосновений друг к другу, игровых процедур и т.

Кейсы как метод применяются не только в тренинговой, но и в семинарской работе. А это уже то, что происходит лично с ними. Кейсовый метод применяется в 3 разновидностях: В варианте 1 участники излагают как правило, письменно каждый свои предложения по решению проблемы, а потом идет групповое обсуждение предложений и принятие решения. В варианте 2 участники проводят совещание, в котором каждый спонтанно и открыто оглашает все приходящие в голову мысли и способы решения проблемы, и все вместе вырабатывают решение.

Кстати, для работы над кейсами большую тренинговую группу целесообразно разбивать на подгруппы численностью до 5 человек. Упражнения — это повторение определенных действий по заданию тренера.

Чемоданчик тренера. 10 продаваемых тренингов Разминки

Полностью готовые программы тренингов от н рская. РУ С методичками, бонусами, играми, раздаточными материалами. Наши программы тренингов позволят вам провести эффективное внутреннее обучение сотрудников, или разнообразить свои открытые тренинги новыми яркими материалами. Работа с возражениями Форматы тренинга:

Бесплатный Авторский Курс для Начинающих Бизнес-Тренеров Или тех, упражнение используется в тренингах для разминки, настройка на работу.

Разминка как метод управления психо-физиологическим состоянием группы. Фасилитация как метод активизации внимания участников тренинга: Изучение основ ораторского мастерства. Приемы и методы риторики в проведении мини-лекции. Как пользоваться методической литературой и книгами в подготовке к мини-лекции. Восемь форм композиции речи. Манера тренера держаться на группе: Влияние голоса бизнес-тренера на групповую динамику и на поддержание собственного авторитета в группе. Модерация как метод формирования общего понятийного поля в группе: Тематические упражнения как методы организации практики в бизнес-тренинге: Метафорическая деловая игра как метод работы со сменой установок участников тренинга:

Глава З Начальная стадия тренинга. Разминки

Вступление Разминки, игры, кейсы — без них не обходится ни один тренинг. Какие-то игры и разминки я не встречала в литературе или интернете, только подсмотрела у других тренеров. Сейчас, оценив те материалы, которые у меня накопились, поняла, что нужно ими поделиться.

Разминки для тренинга Командообразование могут быть двух типов: 1. На знакомство, помогающие участникам лучше узнать друг друга.

Так же и разогрев — он запускает нужный процесс, который потом тренер использует для дальнейшей работы группы. Например, после разогрева может быть дана важная, непростая тема мини-лекция и участники будут воспринимать её гораздо более внимательно, чем было бы без разогрева. Широко распространен шаблон, что разогрев, разминка — это всегда энергичное упражнение. Разогрев, запускающий энергетику в группе — это всего лишь один из вариантов разогревов.

Этот разогрев запустит следующие групповые процессы: Кстати, такой разогрев очень удобно использовать в начале второго дня тренинга, чтобы понять в каком состоянии, настроении находятся участники. Ведь если их просто спросить об этом, то большой откровенности мы возможно и не услышим. Они — не есть самоцель. Они нужны для того, чтобы запустить нужный процесс, на котором тренер будет строить дальнейшую, серьезную, основную работу.

Также как и заправка не является самоцелью, она нужна нам лишь для того, чтобы доехать до нужной нам точки. Когда же нужны упражнения разогревы?

Интересные разминки для начала тренинга

Сделай тренинг ярким В книге собрано более игр и упражнений, рассортированных по тематикам. Рекомендую полностью ознакомиться с данным циклом - тогда Вы найдете игры, которых ранее могли не встречать. Проводить её можно в кругу, переходя от участника к участнику по часовой стрелке, а можно дать волю спонтанности и творческому хаосу: Попробовав провести в группе эту игру, вы будете приятно поражены многообразием идей.

Я видел, как цвет танцевали, пели его, свистели, показывали через гримасу, через парное общение, через"живую скульптуру", с помощью пантомимы. Каждый из участников по очереди представляет себя группе с помощью триады, в которой:

Трениро вка, тре нинг (англ. training от train «обучать, воспитывать») — метод активного Большинство бизнес-тренингов включают в себя навыковые тренинги, например, тренинг переговоров, Игры-разминки представляют собой расслабляющие и позволяющие снять напряжение, групповые задания.

Игровые разминки и упражнения-энергизаторы Скрыть рекламу в статье 4. Энергизаторы позволяют тренеру решить ряд задач, помогая: Есть очень много различных игр и игровых упражнений для группы, которые можно использовать в качестве энергизаторов. Динамичность может быть задана через двигательную или умственную активность участников. Встречаются группы, где некоторые участники имеют физические или эмоциональные ограничения например, не любят игры, в которых необходимо находиться близко или прикасаться друг к другу.

Проводя энергизатор, тренер сам должен быть энергичным и стараться, чтобы игра шла динамично. Тренер может столкнуться с ситуацией, когда группа или некоторые участники не хотят по тем или иным причинам участвовать в энергизаторах. В этом случае важно не навязывать необходимость игры. В зависимости от причин тренер может либо использовать другой тип энергизаторов, либо решать задачи формирования групповой динамики и энергизации участников другими инструментами.

Например, изменить методы проведения тренинга так, чтобы после перерыва использовать не мини-лекцию и даже не обсуждение, а более активный метод, например ролевую игру.

Зачем в тренинге нужны упражнения?

Как сочинить фасилитацию для любого бизнес-тренинга День2: Мини-лекция как метод бизнес-тренинга. Изучение основ ораторского мастерства. Приемы и методы риторики в проведении мини-лекции. Как пользоваться методической литературой и книгами в подготовке к мини-лекции. Манера тренера держаться на группе:

яние эффективности» и более 90 бизнес–тренингов. Результативность методик обучения Сергея. Филиппова обусловлена богатым личным и про-.

На знакомство, помогающие участникам лучше узнать друг друга, познакомиться. Цель таких разминок — расшевелить группу, снять напряжение, включить в работу. В зависимости от того, какая перед вами группа активная-пассивная, большая-маленькая, знакомая-незнакомая и какие задачи стоят на тренинг, выбор разминок в каждом случае может быть разный.

Иногда я совмещаю разминки. Сначала даю разминку на знакомство, потом двигательную. Разминки подбираются в зависимости от ситуации и могут чередоваться. Просите каждого участника представиться, назвать имя, и на первую букву имени придумать качество, которое его характеризует. Если буква редкая и возникают сложности, то можно попросить других участников помочь.

Разминка на Бизнес тренинге"Колесо Успеха" проводит Wellness - тренер Юлия Фомина