Введение диссертации по теме"Технология лекарств и организация фармацевтического дела", Слепнев, Дмитрий Михайлович, автореферат Актуальность исследования. Переход России от командно-административной экономической системы к рыночной потребовал применения новых методов управления. Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизм управления независимо от объекта складывается из следующих элементов: В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно. В настоящее время практика бизнес-планирования широко внедрилась практически во всех отраслях народного хозяйства России.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО бизнеса

Фармацевтическая промышленность является одной из самых доходных отраслей мировой экономики. Обладая значительными финансовыми ресурсами, фармацевтические компании имеют возможность оказывать влияние на систему здравоохранения. Фармация превращается в агента социального влияния за счет использования естественной потребности в воспроизводстве и расширении медикаментозных вмешательств.

Маркетинговая стратегия бизнес-плана 31 Бизнес-план фармацевтического производства и эксплуатации 38 Смекта с мощной рекламой и недорогой отечественный активированный уголь, который давно .. населения будут постепенно переходить на более эффективные лекарственные формы.

Неэффективная система трансфера разработок в промышленность Недостаточная обеспеченность квалифицированным персоналом обуславливается тем, что система профессионального образования в настоящее время не предлагает рынку достаточное количество специалистов, знакомых с современными медицинскими изделиями и методами их применения.

Существующие сегодня в Российской Федерации стандарты и правила производства медицинских изделий не гармонизированы с международными аналогами, что существенным образом замедляет и осложняет российским разработчикам и производителям выход на европейский и мировой рынок, а также препятствует осуществлению совместных проектов с иностранными компаниями. Усовершенствование и гармонизация нормативно-правовой базы отрасли способствует структурированию рынка медицинских изделий на территории России и дает возможность отечественным производителям изготавливать современную конкурентоспособную и востребованную продукцию с перспективой развития экспортного потенциала.

Характерной особенностью текущего положения отрасли медицинской промышленности является отсутствие связи между спросом и предложением, что проявляется в невостребованности разрабатываемых продуктов. Причиной этого является отсутствие финансовых возможностей для проведения полноценных информационно-поисковых исследований у субъектов малого и среднего предпринимательства, которые составляют большинство компаний в анализируемой отрасли.

В результате компании вынуждены принимать бизнес-решения в условиях информационного вакуума. Для обеспечения полноценного информационного потока для всех участников рынка необходимы отраслевые решения, на начальной стадии поддержанные государством. Слабая система продвижения отечественных медицинских изделий обусловлена тем, что дистрибьюторам медицинских изделий невыгодно реализовывать отечественное оборудование ввиду отсутствия необходимых сопутствующих усилий по продвижению со стороны большинства производителей и зачастую гораздо более высокой доходности на торговых операциях с импортными медицинскими изделиями.

Фарма-2030: импортозамещение, борьба с онкологией и решение проблем кадрового голода в отрасли

Оглавление диссертации Григорьева, Светлана Викторовна:: Содержание, элементы, технологии и объекты менеджмента. Содержание стратегического менеджмента и его значение для жизнеспособности предприятия.

Программа Mini-MBA в фармацевтическом маркетинге — это возможность за год получить . Стратегические цели; Виды базовых стратегий.

Интервальные квантили для вопросов, которые рассматривались в данной статье, были построены с учетом оценки распределения каждого показателя в подвыборке промышленных предприятий. Полученные частотные характеристики позволяют говорить о возможности использовать данные переменные вместо непрерывных количественных вопросов в дальнейшем анализе инновационных процессов на микроуровне.

Подводя итоги проведенного анализа, сделаем несколько общих и важных, на наш взгляд, выводов. Российские компании в целом крайне неравномерно вовлечены в инновационную деятельность. При этом большинство из них не считают ее ни стратегически важной, ни приоритетной в рамках текущей деятельности. На фоне общего невысокого уровня инновационной активности 20 в России развиваются секторы с более высокими показателями в основном в группе высокотехнологичных отраслей, что вполне естественно.

Бизнес-план организации производства пластиковой тары (упаковки)

Стратегическое моделирование фармацевтического бизнеса Стратегическое моделирование фармацевтического бизнеса Если провести параллели с прошлым, то можно вспомнить, как тяжело шла перестройка на рыночные отношения в е годы. Тогда главной задачей стала адаптация и выживание в новых условиях. Прошли годы, уровень образования и знаний стал шире, в фармацевтическую отрасль пришли другие люди, которые достаточно глубоко освоили новые подходы в решении задач отрасли.

Обладая необходимыми научными знаниями, в настоящее время необходимо научиться разрабатывать новые методические подходы в решении важных управленческих задач. Сеченова Фармацевтический бизнес находится на стадии стремительных перемен.

Какое будущее ждёт фармацевтический рынок РФ конференции « Фармацевтический бизнес в России: стратегии развития в эпоху перемен». 30% отечественных лекарств могут исчезнуть с рынка в области здравоохранения и фармацевтического производства, напомнил г н ЛеКонт.

Пять стратегий для средних российских компаний, рвущихся в лидеры Резкий рост количества сделок по продаже российских компаний-лидеров наводит на мысль: Предприниматели, с нуля создававшие в е годы свои предприятия, сегодня все чаще думают о том, чтобы отойти от управления: Вот почему для успешной средней компании, чтобы продолжать расти дальше, очень важно бросить достойный вызов самой себе.

Только в этом случае появляется мотивация для следующего качественного рывка у всех, от кого это зависит: Из региональных лидеров — в национальные Амбициозная цель в моем понимании не обязательно должна выражаться в цифрах. Это в первую очередь качественные изменения в управлении бизнесом. Это новые задачи, которые воспринимаются внутри компании как притягательные и трудновыполнимые, но достижимые. То есть, став лидером на санкт-петербургском рынке, предприниматель решил добиться лидерства на национальном рынке хлеба.

Что важно учесть при реализации этой стратегии?

Прогноз на стабильность. Какое будущее ждёт фармацевтический рынок РФ

Украина Точка зрения Константин Грищенко: Сейчас Константин Грищенко уже не занимается непосредственно вопросами международных отношений. На посту Вице-премьер-министра он курирует в правительстве гуманитарный блок. В зоне его внимания находятся сфера здравоохранения, спорт, молодежная политика, вопросы образования и культуры. Сейчас в сферу моей ответственности входят вопросы, которые имеют самое непосредственное отношение к простым людям.

Что можно и что нельзя, на что делают ставку фармацевтические производители и чего стоит ждать в ближайшем будущем .

Что же так взволновало фармацевтическую общественность? Рынок лекарств все последние годы демонстрирует устойчивый рост — их потребление в целом из года в год растет, государственные закупки тоже увеличиваются. Однако происходят существенные изменения и в регуляторной системе, государство с года играет все более активную роль в формировании правил игры. С реализацией программ модернизации здравоохранения и недавно объявленными планами по введению систем референтного ценообразования и лекарственного страхования может существенно измениться даже структура рынка.

Возможно изменение пропорций оригинальных лекарств и препаратов-копий дженериков , отечественных и зарубежных средств, лекарств , отпускаемых по рецепту и безрецептурных… Меняется и законодательство, определяющее ситуацию на фармрынке. За последние три года уже принят ряд базовых законов, на повестке дня принятие еще нескольких пакетов законодательных актов и рассмотрение депутатских инициатив, которые всерьез беспокоят профессиональное сообщество.

А предложение группы депутатов полностью запретить рекламу лекарств в открытых СМИ произвело на рынке эффект внезапной грозы. До сих пор два эти канала — визиты медпредставителей к врачам и прямая реклама, особенно телевизионная — являлись основными каналами донесения информации о лекарствах до потенциальных потребителей. Но плох был бы бизнес, который не приноровился бы к жесткому тренирующему климату России.

Переформатирование коммуникационных каналов в пользу информационных технологий — общий мировой тренд торговли. Реклама в Интернете, рассылки по электронной почте и сотовой связи, видеоконференции, видеоконсультации и вебинары для профессиональных групп — этим уже никого не удивить. Продвинутые компании вовсю шерстят форумы и блоги врачей, создавая базы адресов для персональной рассылки информации с учетом специальности доктора.

А рядовым потребителям, однажды поискавшим какой-то препарат в Сети, контекстная реклама будет услужливо предлагать его вновь и вновь. И поскольку с каждым годом современными технологиями будет пользоваться все больше потребителей, эти стратегии будут развиваться еще активнее.

5.5. Маркетинговая стратегия фармацевтических предприятий

Кобзарь Леонид Васильевич - доктор фармацевтических наук, профессор, Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Первый Московский государственный медицинский университет имени И. Автореферат размещен на сайте . Ученый секретарь диссертационного совета Д

| производители лекарств, производство лекарственных и их влияние на бизнес обсудили участники прошедшей на днях практической конференции «Стратегии продвижения фармацевтических товаров и брендов». и препаратов-копий (дженериков), отечественных и зарубежных средств.

Министр промышленности и торговли РФ Минпромторга Денис Мантуров планирует до середины года завершить работу над стратегией развития фармацевтической промышленности"Фарма" и утвердить ее. Об этом сообщил журналистам глава министерства в рамках выставки-форума"Биотехмед". Мы до конца года с отраслевыми фармассоциациями и производителями должны завершить работу и представить документы по стратегии"Фарма" на утверждение в правительство.

Мы надеемся, что к середине следующего года мы их утвердим", - заявил глава Минпромторга. В рамках госпрограммы развития фармацевтической промышленности"Фарма" было выделено 4,5 млрд руб. Половина лекарств на фармацевтическом рынке России к году должна быть отечественного производства, сказал Денис Мантуров. Я рассчитываю, что препараты, которые вышли из регистрации в прошлом, этом и следующем году, обеспечат существенную прибавку в объемах наших компаний на рынке России.

Стратегия для красоты

Период расчета интегральных показателей — 90 мес. Цели и задачи Миссия Предприятия, основные цели и задачи проекта Миссия Предприятия состоит в обеспечении бесперебойного выпуска широкой номенклатуры качественной фармацевтической продукции для удовлетворения потребностей всех групп населения региона в лекарственных средствах по доступным ценам, для снижения зависимости России от импорта медпрепаратов и раскрытия предпринимательского, творческого и духовного потенциала владельцев и сотрудников Предприятия.

Возможно быстрый выход на запланированные мощности. Использование передовых технологий и современного оборудования. Производство качественной продукции и установление обоснованных цен на нее.

Выявлены четыре типа бизнес-стратегий, которые показывают, что процесс ТОО «Карагандинский фармацевтический комплекс» (с участием комплекс клиникофармакологических исследований 43 отечественных . доля рынка в объеме % при освоении инъекционной формы производства.

Оценивая силу каждого из пяти факторов, можно понять структуру среднеотраслевой прибыльности и прогнозировать ее изменения. Так, например, высокую среднюю прибыльность фармацевтической промышленности в х и начале х гг. Влияние покупателей было невелико, потому что пациенты покупают лекарства, не глядя на цены. Соответственно и доктора прописывают лекарства, не заботясь о том, сколько за них заплатит пациент. Возможность обращения к субститутам оставалась небольшой, потому что перспектива обойтись вовсе без лечения или найти другие методы поправить здоровье была малопривлекательная по сравнению с использованием эффективных лекарств.

Влияние поставщиков также не сказывалось, потому что нужные ингредиенты имелись на рынке в изобилии. Острота конкуренции ограничивалась тем, что каждая фармацевтическая компания работала в своей нише, защищаясь от конкуренции патентами. Опасность появления новых конкурентов практически устранялась не только патентной защитой, но и сложностью получения разрешений на производство новых лекарств, а также трудностью создания эффективной сети сбыта.

Даже биотехнологические компании, сумевшие разработать новый лекарственный препарат, нуждались в помощи крупных фармацевтических компаний для организации производства, маркетинга и сбыта. В отрасли грузовых автоперевозок, напротив, приходилось иметь дело с крупными влиятельными покупателями, чувствительными к изменению цен и способными легко переключаться на других перевозчиков.

Поставщиками этих услуг являлись крупные компании - производители грузовиков и водители-дальнобойщики, объединенные в мощные профсоюзы. Перевозки грузов по железным дорогам и по воздуху представляли собой весьма реальные субституты. Конкуренция была весьма ожесточенной из-за множества соперников.

Основатель сетиМАГНИТ-ов. Сергей Галицкий(стратегия бизнеса)