Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: Потенциал, на который может рассчитывать компания в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, находится внутри ее организации и требует постоянного анализа и адекватной оценки. Как уже отмечалось, важной задачей управления является установление баланса интересов различных групп людей, заинтересованных в функционировании компании и оказывающих влияние на характер, содержание и направленность ее деятельности. Баланс интересов определяет то, куда и как будет двигаться компания, ее целевую ориентацию. После того как определены цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимается решение по поводу того, исповедуя какие принципы, компания будет добиваться достижения своих целей. Персонал компании является ее стратегическим ресурсом. Этот ресурс очень трудно приобретается"выращивается" и легко теряется. Чем выше профессионализм персонала Вашей компании, тем больше соблазна у Ваших конкурентов переманить ваших специалистов к себе.

Теория и практика в подготовке к ЕГЭ по обществознанию.

Результаты, которых должны достичь подразделения и основные отделы компании, называются тактическими целями. Ответственность за их достижение и реализацию планируемых действий несут менеджеры среднего звена. Тактические цели являются одним из элементов достижения стратегических целей компании. Тактические планы призваны способствовать претворению в жизнь стратегических планов и предполагают прохождение определенного этапа стратегии фирмы.

Как правило, они имеют более короткий период планирования, обычно -ближайший год.

«Разработка программы курса по повышению квалификации 2) Другую группу стратегий взаимодействия в конфликте обра- .. A.M. Долгоруков. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка страта- гем.

Райзберг, Л. Лозовский, Е. Современный экономический словарь Бизнес-словарь, г. Биографический словарь: Акулов, О. Экономическая теория: История экономических учений: Фаминского, г. Глоссарий бизнес-терминов, г. Микерин, Н. Павлов, г. Глоссарий некоторых макроэкономических индикаторов, г . Глоссарий основных экономических индикаторов, г. Глоссарий экономических терминов по словникам Федерального резервного банка Сан-Франциско, Федерального резервного банка Миннеаполиса, Виртуальной торговой миссии и др.

Прекрасные ссылки на инетрнет Реклама Ссылки на интернет-сайты по истории Всемирная история . Всемирная история : Гришина : Нефедова : Чернова : Электронное приложение разработано Институтом новых технологий образования.

Долгоруков А. М. Стратегическое искусство-Целеполагание в бизнесе | Долгоруков А. М. | download | B–OK. Download books for free. Find books.

Реализовался важный принцип: В развитие идей менеджмента античные греки внесли следующие основные идеи: Абсолютизация любых сторон нашей жизни обречена с исторической точки зрения. Уже в период распада великой Римской империи был утрачен приоритет человеческой индивидуальности, и с утерей этого животворящего источника совместной деятельности в Европе воцаряются феодальные формы взаимоотношений. Из монастырей в светскую жизнь мастерских и артелей. Новым историческим местом, где искусство управления обрело свежее дыхание, впитав все лучшее, что было в прошлом, стали, по всей видимости, христианские монастыри.

ИЗДЕРЖКИ ТРАНСАКЦИОННЫЕ

Теория и практика в подготовке к ЕГЭ по обществознанию. Курс является практико-ориентированным, призван помочь будущим выпускникам овладеть ключевыми познавательными и информационно-коммуникативными компетенциями, средствами контрольно-измерительных материалов ЕГЭ по обществознанию. Ученики смогут осмыслить стратегию собственных действий при операциях с понятиями, работе с диаграммами и статистической информацией, текстами различного вида, проблемно-познавательными заданиями, достигнут определенной свободы в выборе эссе.

Элективный курс 11 класс Пояснительная записка:

Военное искусство - история развития воинского искусства. От схваток ТЕРМИНЫ В ТРАКТОВКЕ РАЗЛИЧНЫХ АВТОРОВ [47] * A.M. Долгоруков. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий.

Но в любом случае все, кто вовлечен в изменение, должен быть официально оповещен о полномочиях и ответственности этих лиц. Вовлеченными же необходимо считать не только тех, кто участвует в изменениях непосредственно, но и тех в компании, на ком предположительно положительно или отрицательно скажутся результаты этих перемен. Проблема ответственности за стратегические изменения глубже формального назначения, хотя это и крайне важно. Изменения назревают потому, что кто-то выделил проблему, требующую решения, и это не всегда формально назначенный стратег.

Чтобы оценить размах и глубину последствий любого предложенного изменения, необходимо помнить авторство и, чтобы обеспечить прочную базу поддержки, учесть его при назначениях ключевых фигур изменения. Авторство связано с вопросом о контроле над процессом изменения и с теми лицами, которые этот контроль осуществляют глубже, чем это может показаться. Изменение стратегии почти всегда требует перераспределения ресурсов, не смотря на самое тщательное планирование.

Подразделения или люди, важные в рамках прежней стратегии, могут теперь оказаться лишними или излишне финансируемыми. А единицы, представляющие теперь более важную стратегическую ценность, могут нуждаться в дополнительных ресурсах, новом оборудовании, дополнительных помещениях и значительном увеличении эксплуатационной сметы. Проводникам изменений следует быстро и решительно перераспределять ресурсы, сокращая в одних случаях и увеличивая в других имеющиеся в наличии ресурсы.

Им следует употребить свою власть для того, чтобы упразднить проекты и отменить работы, которые отныне неоправданны. Решительные действия по перераспределению средств и перемещению сотрудников в организационные единицы свидетельствуют о сильной приверженности стратегическим переменам и часто необходимы для ускорения процесса реализации стратегии и придания ему убедительности.

.

Военное искусство - история развития воинского искусства. От схваток первобытных племен через A.M. Долгоруков. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий. Словарь, г. P. Alexander.

.

.

Открытые курсы бизнеса и экономики. http:// Права человека в России A.M. Долгоруков. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий. Словарь, г.

.

.

Содержание книги A.M. Долгоруков. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагий со ссылками для перехода к чтению.

.

.

Текст книги A.M. Долгоруков. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагий. Возможность читать он-лайн.

.

Вижу цель - иду к ней. Секреты целеполагания