На каждом этапе экспертизы инвестиционных проектов мы используем различные подходы в зависимости от выбранной математической модели, микро- и макроэкономической ситуации. Наша экспертиза позволяет выбрать из нескольких вариантов наиболее безопасный инвестпроект для его реализации его в конкретных производственных и экономических условиях. Бизнес-планирование и разработка ТЭО Любой бизнес-проект, независимо от его масштаба, необходимо оформить в виде грамотного бизнес-плана, учитывающего все возможные риски и угрозы его успешности. Профессионально разработанный бизнес-план поможет инвестору и инициатору проекта правильно оценить эффективность, выявить и устранить слабые места. Бизнес-планы, разработанные ЭПБ, включают резюме проекта, описание предприятия и отрасли, продукции услуг , маркетинга и сбыта продукции услуг , направленности и эффективности проекта, а также производственный, организационный финансовый планы, анализ рисков и гарантий. Главной задачей при разработке технико-экономическое обоснования является оценка затрат на инвестиционный проект и его результатов, а также анализ срока его окупаемости. ТЭО необходимо для формирования корректных ожиданий и сроков окупаемости инвестиций.

бизнес планы и ТЭО

Инвестиционный риск — поддающаяся измерению вероятность понести убытки или упустить выгоду от инвестиций. Риски можно разделить на систематические и несистематические. Систематические риски — риски, не поддающиеся влиянию воздействием со стороны управления объектом. Политические риски политическая нестабильность, социально-экономические изменения Природные и экологические риски стихийные бедствия ; Правовые риски нестабильность и несовершенство законодательства ; Экономические риски резкие колебания курсов валют, меры государства в сфере налогообложения, ограничения или расширения экспорта-импорта, валютного законодательства и др.

Величина систематического рыночного риска определяется не спецификой отдельного проекта, а общей ситуацией на рынке.

Бизнес-план – это программа предпринимательской деятельности. проектных рисков. Проводятся качественный и количественный анализ рисков.

Продвижение и защита инвестиционного проекта; Маркетинговое исследование. Бизнес-планирование может развиваться по двум направлениям: Разработка составление бизнес-планов Бизнес-план - это план построения Вашего бизнеса, и к нему надо отнестись с соответствующим вниманием. В связи с этим разработка бизнес плана требует обязательного личного участия первых лиц компании. Условия рыночной экономики требуют широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования предприятий.

В настоящее время бизнес-планирование становится актуальной задачей в любой организации как постоянный процесс, так как предприятия должны ясно представлять перспективы развития и потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах.

бизнес планы, маркетинговые ис ледования, поиск инвестий, оценка имущества.

Организация предприятия и накладные расходы. Планирование сроков осуществления проекта. Инвестиционный меморандум, ТЭО, бизнес план. Цели и задачи Недавно закончилось проведение внутреннего маркетингового исследования, целью которого стало изучение потребительских предпочтений на рынке консалтинга в области бизнес-планирования. В результате анализа полученных звонков, писем, анкет, различного рода запросов сложилось мнение, что в настоящий момент на рынке существует некий информационный вакуум вокруг определений и, соответственно, различий, которые существуют между такими понятиями, как: Данная статья призвана снять эту проблему.

ции.указанных.рисков; разработать.программу.страхования.от.рисков. Несмотря.на.очевидность.прямой.связи.стратегического.плана.с.бизнес- планом (ТЭО).инвестиционного.проекта.является.отсутствие.в.ТЭО. описания.

Основные виды рисков при создании Интернет-магазина: Интернет-магазин разработан не на должном профессиональном уровне. Малое количество посетителей Интернет-магазина. Интернет-магазин посещает не та целевая аудитория, на которую он был рассчитан изначально. Товары или услуги, представленные в Интернет-магазине, не представляют интереса для посетителей. Сбои в поставках товаров от поставщиков. Появление новых конкурентов на данном сегменте рынка.

Повышение активности конкурентов на данном сегменте рынка. Несоответствие ожидаемых показателей деятельности Интернет-магазина реальным. Сбои с доставкой товаров или оказываемых услуг клиентам, обратившимся на фирму через Интернет-магазин. Вынужденные отступления от задуманной системы приема платежей от посетителей Интернет-магазина. Основные причины возникновения рисковых ситуаций, связанных с созданием Интернет-магазина:

Составление бизнес-плана во Франции

Бюджет Иностранные инвесторы Бизнес-план аэропорта — это документ, определяющий основные аспекты предприятия проекта с точки зрения руководителя, ответственного за реализацию будущего проекта: Бизнес-план аэропорта, как правило, описывает следующие аспекты проекта: Бизнес-план аэропорта необходим для следующих задач: Пользователи бизнес-плана аэропорта Основными пользователями бизнес-плана аэропорта являются: Может использовать бизнес-план для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.

Бизнес-план для Инициатора проекта · Бизнес-план для Банка Услуги Подготовка бизнес-планов Технико-экономическое обоснование (ТЭО) комплексный анализ бизнес-возможностей проекта, в т.ч. анализ рисков.

Наиболее часто ТЭО проекта или технико-экономическое обоснование проекта необходимо в том случае, если компания или предприятие собирается внедрить какую-то новую технологию, получить какие-либо средства на реализацию производственных целей. На самом деле, составить ТЭО и написать бизнес-план - это несколько разные вещи, основное отличие заключается в том, что составление ТЭО не является настолько сложным и детально проработанным трудом как бизнес план.

Технико-экономическое обоснование проекта ТЭО проекта , как правило, посвящено только части общего бизнеса компании и, как следствие, не должно содержать разделы, описывающие весь бизнес в целом. То есть, в состав технико-экономического обоснования проекта включаются только те данные и расчеты которые будут описывать грядущие изменения в деятельности компании непосредственно связанные с данным проектом.

ТЭО, в отличие от бизнес-плана, не содержит подробностей в виде стратегии маркетингового продвижения, описания товаров или услуг, анализа рисков. Технико-экономическое обоснование составляется именно для того, чтобы можно было просчитать результаты нововведений, увидеть все возможные проблемы этого процесса. Для чего нужно ТЭО Чтобы наглядно увидеть ситуацию, складывающуюся на предприятии после каких-либо изменений в его работе неважно, будь то количественных или качественных , как правило, разрабатывается Технико-экономическое обоснование ТЭО проекта.

При составлении ТЭО проекта внимательно учитываются самые различные факторы, имеющие прямое или косвенное влияние на предприятие, а также все изменения финансовых показателей. Грамотно составленное ТЭО позволяет увидеть насколько эффективны вложения в разработку новых или доработку старых видов деятельности предприятия, нужны ли предприятию слияния или поглощения, существует ли необходимость в кредитовании. Также технико-экономическое обоснование проекта поможет подобрать необходимое оборудование, выбрать и внедрить соответствующие технологии производства, правильно организовать деятельность предприятия.

Методические рекомендации по составлению бизнес-плана

Целью проекта может быть создание технического объекта или строительство, или реконструкция существующего здания. Главной задачей при составлении ТЭО является оценка затрат на инвестиционный проект и результаты его внедрения, анализ срока окупаемости проекта. Мы подготовим технико-экономическое обоснование проекта субъектов малого предпринимательства для получения субсидий по программам поддержки малого и среднего бизнеса.

Что же является основными отличиями ТЭО от бизнес-плана?

Использование в бизнес - планировании. Оценка Оценка рисков. Метод . Бизнес-план, технико-экономическое обоснование (ТЭО).

Специалисты компании имеют многолетний опыт успешной разработки и защиты ТЭО и бизнес-планов инвестиционных, строительных, производственных и других проектов. Итоговый документ, предоставляемый Заказчику расчетные таблицы и описание исходных данных, полученных результатов и анализ рисков реализации плана соответствуют требованиям большинства банков. В основе разработки бизнес-плана лежит проведение комплексных многовариантных прогнозных расчетов, позволяющих провести анализ различных сценариев реализации проекта, и отобрать наиболее рациональный вариант управления им.

Расчеты проводятся на базе имитационной модели в , создаваемой индивидуально под каждый проект. Данная модель может передаваться Заказчику вместе с бизнес-планом стоимость модели не включается в базовую цену предложения и оговаривается отдельно. В дальнейшем он сможет использовать ее для самостоятельного расчета и анализа новых вариантов реализации проекта например, при изменении цен на продукцию , мониторинга выполнения проекта и даже в качестве основы для постановки системы финансового планирования на предприятии.

По желанию Заказчика стоимость данных услуг оговаривается отдельно , специалисты группы ИНЭК осуществляют поддержку привлечения финансирования, которая включает: Чем раньше вы закажите у нас бизнес- план, тем большую скидку на него получите!

Почему для бизнеса так важно иметь технико-экономическое обоснование проекта

Такой тип отчёта составляется и оформляется более сжато и кратко, чем полноценный бизнес-план. И основной упор в нём делается на численные расчёты и технико инженерную часть проекта. Количество же объяснений и описаний сводится к минимуму. По сути, технико-экономическое обоснование должно расчётно в цифрах показать рентабельность данного бизнеса и целесообразность его появления, а также указать с минимальными погрешностями сроки окупаемости или реализации финансовых задач. Как правило, ТЭО является основанием для разработки развёрнутого бизнес-плана, когда он необходим - например для привлечения инвестиций, а иногда и для управляющего персонала.

В отличие от бизнес-плана, ТЭО разрабатывается для отдельного проекта, Не включаются в ТЭО разделы анализа рисков и гарантий, а также часть.

Ответ может содержать текст, формулы, картинки. Удалить или редактировать вопрос может автор экзамена или автор ответа на экзамен. Закрыть Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Цели бизнес — планирования: Бизнес - план может выполнять следующие функции: В бизнес плане функциональные составляющие план производства, план маркетинга носят не вторичный, а первичный признак важности, то есть являются основными элементами разделами плана.

Технико-экономическое обоснование является всесторонним исследованием и изучением инвестиционного проекта и, следовательно, должно содержать всю необходимую для российского и иностранного инвестора информацию с учетом возможности участия в проекте и нескольких участников с различными видами ресурсов финансовые средства, оборудование и т.

Главным отличием ТЭО и бизнес плана является отсутствие в ТЭО описания внешней среды проекта рынок сбыта, маркетинг, конкуренты. ТЭО гораздо меньше внимания уделяет вопросам сравнительной эффективности проекта.

Бизнес-планирование в Уфе

Открытие чайного бутика 1. Описание проекта и ассортимента продукции 2. Особенности организации проекта 2. Прочие технологические вопросы 3. Тенденции и прогноз развития рынка 3. Цены на продукцию 4.

Профессионально разработанный бизнес-план поможет инвестору и инициатору организационный финансовый планы, анализ рисков и гарантий. ТЭО необходимо для формирования корректных ожиданий и сроков.

Чем технико-экономическое обоснование ТЭО отличается от бизнес-плана? Чем ТЭО отличается от бизнес-плана? Он состоит из четырёх основных информационных блоков: В маркетинговом блоке бизнес-плана описываются все значимые детали и обстоятельства, связанные с воздействием на рынок и реакцией рынка в связи с реализацией бизнес-проекта. В этом блоке описывается, какая будет выбрана конкурентная стратегия и почему она приведёт к успеху, какие компания получит конкурентные преимущества, и каким образом из этих преимущества будет извлечена польза, какую предполагается производить продукцию продавать товары, оказывать услуги , как будет сформирован необходимый спрос на продукцию услуги в пределах планируемых цен реализации, ассортимента, сервиса.

Другими словами, кому, как и с помощью каких методов и на каких условиях предполагается продавать продукцию товары, услуги. В производственно-технологическом блоке бизнес-плана описывается технология производства товара услуги , организация производственных процессов, а также другие важные параметры для достижения основных производственных показателей — ассортимента, себестоимости, сроков и качества. В этом блоке описывается, как будет организовано производство продукции услуги и обеспечение необходимым сырьём, материалами, комплектующими, товарами.

В управленческом блоке бизнес-плана описывается система управления предприятием, план освоения инвестиций, а также все необходимые параметры, связанные с привлечением, обучением и управлением трудовыми ресурсами.

«Бизнес план» Расчеты доходов и расходов интернет магазина. «Бизнес план»