Автор ы: Владислав Баранчеев, д. В этих условиях большое значение отводится продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического управления развитием. Системное представление о стратегическом управлении Область стратегических решений обширна: Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика потоки, распределение, хранение, доставка , функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты. Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента. На рис. Отсюда три уровня стратегического развития предприятия. Главным компонентом всех трех блоков является человеческий ресурс — лица, принимающие решения ЛПР прежде всего на функциональном уровне; сотрудники как единое целое, или коллектив предприятия; персонал как трудовой потенциал обеспечивающий подбор, подготовку, движение, распределение кадров.

Стратегический анализ в системе управления организацией

Упрощенный вариант стратегического анализа внутренней среды компании. В полном объеме стратегический анализ доступен лишь очень крупным компаниям. Однако в условиях динамично изменяющейся среды, даже для сравнительно небольших предприятий, одной интуиции руководителя становится недостаточно для успешных действий на рынке.

-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения внешней среды.

используется для стратегического анализа и решения стратегических и фирмой в этой стратегической зоне Матрица McKinsey (General Electric) сосpедоточивает на позициониpовании существующих видов бизнеса.

Навыки стратегического анализа и стратегического планирования На тренингах я прорабатываю с участниками навыки стратегического анализа и стратегического планирования. В зависимости от ситуации мы работаем над стратегическим целеполаганием, анализом окружающей среды, выделением возможностей, которые открываются перед бизнесом, и угроз, которые могут оказать негативное влияние. На тренингах мы разбираем сильные и слабые стороны, я помогаю выделить ключевые точки роста и разработать стратегию для достижения целей.

Тренинг будет нужен как топ-менеджменту, так и руководителям подразделений. Таким образом, участники получают все необходимые навыки и знания для самостоятельной проведения стратегического анализа и разработки эффективной стратегии. Заказать тренинг Управление ассортиментом и реализация ценовых стратегий Тренинги по управлению ассортиментом и реализацией ценовых стратегий направлены на оптимизацию ассортиментной матрицы и выбор наиболее эффективной ценовой стратегии по каждой из представленных ассортиментных групп или товарных категорий.

Заказать тренинг Ведение сложных переговоров Тренинг направлен на отработку навыков ведения сложных переговоров в особенных ситуациях, с которыми сталкивается бизнес.

Матрица основана на предположении, что денежные потоки являются показателями успеха деятельности фирмы в различных стратегических зонах хозяйствования и соотносятся с занимаемой долей на соответствующем рынке и ростом данного рынка. Использование денежных средств отток необходим в случае значительного роста рынка быстро растущие рынки требуют инвестиций в развитие соответствующих стратегических зон хозяйствования предприятия , и генерация денежных средств приток является функцией от занимаемой доли.

В соответствии с такими предположениями весь стратегический портфель предприятия может быть классифицирован и изображен в виде матрицы 2 2. Каждая клетка матрицы описывает различные типы СЗХ, входящих в стратегический портфель, как это изображено на рис.

Бизнес в России соприкасается со следующими факторами: • достаточно вариант проведения стратегического анализа развития отечественных предприятий, безрисковая зона; • зона допустимого риска; • зона критического.

Основой анализа ситуации в отрасли и конкуренции в ней является тщательное изучение конкурентной борьбы, идущей в отрасли, определение ее источников и оценка степени воздействия конкурентных сил. Методологическая база для анализа отраслевой структуры впервые была предложена профессором Гарвардской школы бизнеса М. Несмотря на то, что каждая отрасль имеет свой уникальный характер и структуру, есть довольно много общего в проявлении конкуренции от отрасли к отрасли, от рынка к рынку, поэтому появляется возможность использования единого аналитического аппарата для выявления природы и интенсивности конкуренции.

Портер доказал, что отраслевую среду и состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами производители аналогичной продукции, потенциальные конкуренты, поставщики, потребители и товары—субституты. Конкуренция в отрасли может быть более или менее интенсивной. Это зависит не только от количества предприятий в отрасли. На интенсивность конкуренции влияют насыщенность рынка, тенденции в его развитии, особенности функционирования в отрасли, что проявляется в мощности барьеров входа и выхода.

Барьерами входа называют факторы, которые противостоят принятию решений относительно перепрофилирования действующего предприятия определенной отрасли и вхождению его в отрасль, которая исследуется. Даже тогда, когда рентабельность этой новой для предприятия отрасли выше той, которую предприятие имеет теперь. Методы стратегического анализа Для оценки стратегической позиции предприятия используются несколько методик: анализ - аббревиатура английских слов , , , сильные, слабые имеются в виду стороны предприятия, возможности, опасности.

На основе анализа внутренней и внешней среды, выявления ключевых факторов успеха, социальных аспектов строится четырёх-клеточная матрица. Клетки её заполняются соответствующими данными.

Стратегический анализ и выбор окружающей среды.

Власов М. Поснов В. Санкт-Петербургский государственный экономический университет, Россия Стратегические зоны хозяйствования СЗХ Традиционно формирование стратегии фирмы начиналась с выяснения сильных и слабых ее сторон и определения границ бизнеса, что определяло пределы для роста и диверсификации. Но уже со второй половины ХХ века фирмы обычно обслуживали целую группу рынков с самыми различными перспективами. Поэтому экстраполяция достигнутых результатов деятельности не позволяла оценить возможные изменения условий среды во всем их многообразии.

средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Стратегический анализ или как его еще называют « портфельный перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования;.

Выводы 2. Например, Т. Перспективы обычно определялись путём экстраполяции результатов деятельности подразделений фирмы. Если технология способна дать серию изделий см. Типичная эволюция стратегии конкуренции Но как только значение первоначально предложенной технологии начинает снижаться см. СЗХ следует описывать, пользуясь следующим параметрами: Различные категории клиентов конечные потребители, промышленники, лица свободных профессий, государственные учреждения обычно рассматриваются как различные СЗХ.

Во-первых, исследования Римского клуба дали миру общее понимание того, насколько ограничены природные ресурсы.

Стратегический анализ рисков предприятия

Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций.

Единицей такого анализа является стратегическая зона хозяйствования ( СЗХ) .. а также добиваться, парламентской поддержки позиций бизнеса.

Получить биткоины бесплатно Стратегическое управление. Основные понятия и определения Стратегическое управление — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.

Аудит проблемных зон бизнеса

Определение миссии и целей организации Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. Миссия — это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.

В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия. Цели — это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.

Стратегическая бизнес-группа или Стратегическая зона хозяйствования ( SBU . SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента).

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов.

Стратегический анализ: технология, инструменты, организация

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Пенза . Статья посвящена стратегическим аспектам экономического анализа, посредством которого организация аграрной сферы может избрать эффективную стратегию развития с целью преодоления внешних факторов неустойчивой среды функционирования. Ключевые слова: Стратегический анализ является важным этапом предплановых исследований, так как обеспечивает базу для определения целей предприятия и выработки его стратегии, позволяющей сформировать свою миссию и достичь поставленных целей.

В ходе стратегического анализа системно анализируются факторы внешней седы и ресурсного потенциала для определения текущего положения фирмы, выделения ее стратегических областей бизнеса, выявления стратегических проблем, определения условий дальнейшего успешного развития.

Представленные методы стратегического анализа анализ эффективности бизнес процессов и факторов влияющих на качество технологий, идентификации стратегий в стратегической зоне хозяйствования.

Тема 2. Стратегия предприятия. Когда стратегическое планирование в х годах стало входить в практику, его главным объектом стала диверсификация деятельности фирмы. К началу х годов большинство средних фирм и все без исключения крупные превратились в комплексы, объединяющие выпуск разнородной продукции и выходящие с ней на многочисленные товарные рынки. По мере того как в связи с нестабильностью технологий, изменениями в условиях конкуренции, замедлением темпов роста, появлением социально-политических ограничений и т.

И если в первой половине века большинство этих рынков росли быстро и сохраняли свою привлекательность, то к началу х годов перспективы их эволюции оказались самыми разными — от бума до упадка. Это расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, местных экономических, политических и социальных условиях, конкуренции, темпах обновления технологий. Поэтому в х годах внимание разработчиков стратегии переключилось с диверсификации на манипулирование целым набором отраслей, видов деятельности, на которых специализируется фирма.

Это было ускорено тем обстоятельством, что различные виды деятельности, которые фирма осваивала постепенно, стали все больше расходиться между собой по таким показателям, как перспективы дальнейшего роста, рентабельность и стратегическая уязвимость фирмы. Становилось все очевиднее, что продвижение в новые отрасли никоим образом не поможет фирме решить все свои стратегические проблемы или использовать все возможности, так как новые задачи возникали именно в сфере ее традиционной деятельности.

Поэтому при анализе стратегий в центре внимания все чаще оказывались перспективы того набора отраслей, которыми фирма уже занималась. Это потребовало от управляющих радикально изменить угол зрения: Единицей такого анализа является стратегическая зона хозяйствования СЗХ —отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход.

Лекция 3. Стратегический анализ среды организации.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной Качественный и количественный анализ.

Трансформация бизнеса. Платформа развития компании. Функции и ресурсы директора по развитию Разработка и внедрения стратегии компании Единая система стратегического управления компанией Стратегическая сессия. Этапы и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии примеры из практики. Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение. Проведение стратегической сессии.

МК"Стратегический бизнес-анализ" от 7 апреля 2015 г.